為持續(xù)筑牢安全根基，中路公司以“精細化”為抓手，把加油站安全管理工作細化為“兩個現場、一個因子”，即加油、施工兩個現場和人員管理，將安全管理落實到最小單位。
一、重視加油現場，保證安全經營。每月至少開展一次公司級的全面監(jiān)督檢查，排查加油站重點部位的安全隱患，著力消除安全死角、安全隱患。對檢查過程中發(fā)現的問題，要求立刻整改；不能整改的納入督辦，限時整改。同時，每月開展“回頭看”檢查問題整改落實情況并形成通報，確保檢查不流于形式。
二、重視施工現場，保證安全建設。施工前公司工程部門責任人簽訂施工質量責任書，加油站經理簽訂施工安全責任書，落實施工管理責任。在施工現場開展安全事故警示教育，加強現場作業(yè)人員持證上崗、過程風險辨識、區(qū)域警示標識及人員安全防護情況的巡查。同時，在進度管控上做到“三必檢”，即必檢相關手續(xù)辦理情況，必檢施工單位技術力量及勞動力配備等情況，必檢監(jiān)理進度計劃完成率監(jiān)管情況，保證了依案依規(guī)文明作業(yè)。
三、重視人員管理，保證安全長效。不斷強化安全教育培訓，認真開展“三級教育培訓”及事故案例學習，提高員工的安全意識和操作水平，使執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度成為從業(yè)人員的自覺行動。同時，在公司上下始終繃緊安全生產這根弦，嚴格落實安全生產責任，堅持“安全第一，預防為主”的方針，抓現場、強監(jiān)管，抓落實的責任意識。
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